Operations/Supply Chain/Project Management/Business Transformation/ERP & AI Automation
Meno caos operativo,più controllo.
Ottimizzo processi, valorizzo le risorse e integro le tecnologie giuste con esperienza sul campo, non teoria.
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Profilo
Chi sono
Davide Villani
Founder · Executive Consultant
Lavoro dagli anni Novanta, oltre trent'anni dentro le operations. Nel 2003 ho fondato la mia prima società di consulenza; nel 2008 ho scelto di tornare in azienda, assumendo ruoli di CEO, COO e VP Operations in contesti multinazionali e PMI in crescita.
Ho vissuto dall'interno le stesse sfide che oggi affrontano imprenditori e direttori generali: crescita rapida, inefficienze operative, cambiamenti organizzativi, implementazioni ERP, sviluppo internazionale, apertura di nuove filiali.
Per questo il mio approccio è semplice: non porto slide. Porto esperienza, metodo e capacità di esecuzione. Entro in produzione, in magazzino e lavoro seduto accanto al management e al team operativo.
Perché lavorare con me
Un imprenditore raramente ha bisogno di un'altra presentazione PowerPoint. Ha bisogno di qualcuno che:
comprenda rapidamente il problema
parli il linguaggio dell'azienda
sappia prendere decisioni
trasformi i piani in risultati
motivi e faccia crescere le risorse disponibili
Come posso aiutarti
I servizi
🧭
Executive Advisory
Supporto diretto all'imprenditore e al management nelle decisioni strategiche e operative.
Operations & Supply Chain
Ottimizzazione dei processi, riduzione costi, aumento efficienza e miglioramento del livello di servizio.
🎯
Project Leadership
Gestione di progetti complessi, ERP, WMS e programmi di trasformazione aziendale con metodologia PRINCE2®.
⏱️
Interim & Fractional Management
Esperienza manageriale immediatamente disponibile per gestire crescita, cambiamento o momenti critici.
Il mio metodo
Come lavoro
1
Ascolto & diagnosi
Mappatura dei processi attuali, dei punti critici e delle risorse. Identifico i colli di bottiglia e definisco un piano valutato sul ritorno dell'investimento.
2
Progettazione
Soluzioni personalizzate, roadmap chiare e business case quantificati. Nessun approccio standardizzato.
3
Esecuzione affiancata
Implementazione pratica a fianco del cliente, con presenza diretta e monitoraggio continuo degli avanzamenti.
4
Autonomia e competitività
Obiettivi di efficienza misurabili raggiunti, e trasferimento di competenze e metodo ai collaboratori.
Che tu sia un Imprenditore con 10 persone o un CEO in una multinazionale, i problemi operativi si assomigliano. La differenza è nel metodo con cui li affronti.
Ho lavorato in entrambi i contesti. Conosco le pressioni del budget ridotto, le decisioni rapide, il peso che sente un imprenditore quando qualcosa non funziona. E ho visto cosa succede quando si interviene con metodo, strumenti giusti e qualcuno che sa davvero di cosa parla.
Insights
I principi che guidano il mio lavoro
01
Il cambiamento parte dalle persone
Ottimizzare i processi o introdurre nuove tecnologie con budget ridotti richiede una precisione assoluta: non ci si può permettere di sbagliare. Per questo metto al centro l'ascolto e il coinvolgimento delle risorse umane. Accompagno il team passo dopo passo, trasformando la naturale resistenza al nuovo in partecipazione attiva. Nelle organizzazioni di qualsiasi dimensione, sono le persone a fare la vera differenza tra un investimento sprecato e un successo duraturo.
02
Presenza operativa e soluzioni su misura
Conosco da vicino la realtà di chi fa impresa: la necessità di risposte rapide, la flessibilità e la gestione oculata degli investimenti. Non applico modelli rigidi da multinazionale, ma adatto le migliori pratiche di mercato alle reali necessità della tua azienda, lavorando fianco a fianco con la Direzione e i collaboratori.
03
Metodo strutturato per risultati concreti
Porto nelle PMI il rigore, la pianificazione e le metodologie internazionali (PRINCE2, Agile) tipiche dei grandi gruppi, ma private di ogni burocrazia inutile. Questo permette di ottimizzare i flussi e implementare sistemi come ERP o digitalizzazione riducendo al minimo gli sprechi di tempo e denaro, lasciando l'azienda autonoma e più competitiva.
04
Radici italo-svizzere
Operativo tra Mendrisio, Como e Milano, con esperienza diretta in contesti multinazionali europei e internazionali.
Verticali di settore
I settori in cui opero
Esperienza consolidata nei principali settori industriali e dei servizi.
💎
Luxury & Fashion
Go-to-market in mercati premium, supply chain del lusso e retail excellence.
💊
Pharmaceutical & Life Sciences
Supply chain farmaceutica end-to-end, magazzino GxP e WMS/ERP in ambienti regolamentati.
🏭
Manufacturing & Industria
Lean manufacturing, ottimizzazione dei processi produttivi e controllo delle performance.
🚚
Logistica & Trasporti
Network design, ottimizzazione dei flussi logistici e implementazione WMS.
💼
PMI & Scale-up
Strutturazione operativa e sistemi gestionali per PMI in crescita o in trasformazione.
💻
IT & Sistemi Informativi
Implementazione ERP/WMS, dashboard Power BI e change management per il digitale.
Risultati
Risultati concreti
Luxury · Sviluppo commerciale Europa
La sfida:crescita ferma su un mercato domestico saturo e presenza marginale sui canali europei.
L'intervento:costruzione della rete commerciale estera, selezione dei partner distributivi e adeguamento dei processi operativi a sostegno della crescita.
Il risultato:fatturato da €3M a €7M in cinque anni.
Manufacturing PMI · Portale B2B e ERP
La sfida:ordini clienti raccolti via email e telefono e reinseriti a mano nel gestionale, con errori e tempi di risposta lunghi.
L'intervento:implementazione di un portale B2B per l'acquisizione diretta degli ordini, integrato nativamente con l'ERP aziendale.
Il risultato:−35% sul tempo di elaborazione e gestione degli ordini clienti.
Settore orologeria e lusso
La sfida:integrare supply chain, pianificazione e processi commerciali in un contesto internazionale.
L'intervento:coordinamento cross-funzionale, implementazione ERP e ridefinizione KPI.
Il risultato:+25% di efficienza operativa e riduzione del time-to-market.
Settore industriale
La sfida:elevata complessità operativa e costi logistici crescenti.
L'intervento:revisione organizzativa e ottimizzazione della supply chain.
Il risultato:−20% di scorte di magazzino, con un miglioramento diretto del cash flow.
Questi numeri rappresentano la mia storia professionale personale, costruita giorno dopo giorno sul campo in oltre 30 anni di esperienza.
Referenze
Dicono di me
Non era il tipo che aspettava indicazioni: portava soluzioni, e sapeva come tradurle in risultati concreti. Si distingue per la solidità del metodo e per la capacità di costruire relazioni professionali durature.
Michele CanditoneAmministratore Delegato · Artime / Sector Group
Un eccellente problem solver e un leader provato: entra nel dettaglio dei problemi operativi e costruisce soluzioni di lungo periodo. E la sua etica è impeccabile.
Joseph MeyerCFO / Direttore Finanziario
Un manager concreto e pragmatico, focalizzato sui risultati. La sua copertura va dalle Operations al Commerciale fino alla piena gestione del P&L. Lo raccomanderei per ruoli di CEO e General Manager.
Andrea BusatoGeneral Manager · cliente
Solida comprensione di supply chain e produzione, unita a una profonda conoscenza del prodotto orologiero. Sa costruire relazioni basate su fiducia e rispetto reciproco.
Thomas DetjensManaging Director · Ronda Time Center
Abbiamo lavorato insieme in due aziende e i risultati che ha ottenuto sono stati sempre eccellenti.
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Ultimo aggiornamento: Maggio 2026
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